BERN – Migros, mevcut kooperatif yapısını köklü biçimde değiştirmeyi planlıyor. Migros Yönetim Kurulu Başkanı Ursula Nold ile CEO Mario Irminger’in hazırlanan reform planını önümüzdeki haftanın başında şirketin ilgili yönetim organlarına sunması bekleniyor.
SonntagsZeitung’un haberine göre, hukuken birbirinden bağımsız 10 bölgesel Migros kooperatifi, Migros Supermarkt AG ve Migros Kooperatifleri Federasyonu (MGB) tek bir kooperatif çatısı altında birleştirilecek. (watson.ch)
Planla birlikte Migros’un ulusal ve bölgesel düzeyde birbirini tekrarlayan yönetim yapılarının ortadan kaldırılması hedefleniyor. Mevcut sistemde 10 bölgesel kooperatifin her birinin kendi yönetim organları ve idari birimleri bulunuyor.
Süpermarket faaliyetleri altı bölgede yürütülecek
Yeni yapılanmada merkezi bir yönetim oluşturulması, süpermarket faaliyetlerinin ise altı operasyonel bölge üzerinden yürütülmesi planlanıyor.
Migros’un bölgesel bağlarının tamamen ortadan kaldırılmayacağı ve yaklaşık 2,3 milyon kooperatif üyesinin temsilcilerini seçmeye devam edeceği belirtiliyor.
Ancak reformun uygulanabilmesi için bölgesel kooperatiflerde halk oylaması niteliğindeki üye oylamalarının yapılması gerekiyor. Planın kabul edilmesi için kooperatiflerin her birinde üçte iki çoğunluğa ulaşılması gerektiği bildirildi.
En çok idari kadrolar etkilenecek
Yeniden yapılanmanın özellikle merkez, yönetim ve diğer idari bölümlerde çalışanları etkilemesi bekleniyor. Mağazalarda görev yapan personel ile doğrudan satış faaliyetlerinde çalışanların ise dönüşümden daha az etkilenebileceği ifade ediliyor.
Planın hayata geçirilmesi halinde yaklaşık 3 bin pozisyonun kaldırılabileceği tahmin ediliyor. Ancak Migros yönetimi, işten çıkarmaların kapsamı ve takvimi konusunda henüz resmî bir açıklama yapmadı.
400 milyon franka kadar tasarruf bekleniyor
Migros’un mevcut yapısı, rakipleri Coop, Aldi ve Lidl’e kıyasla karmaşık ve maliyetli olduğu gerekçesiyle uzun süredir eleştiriliyor. Bölgesel kooperatifler, Migros Supermarkt AG ve merkez yönetimi arasında çok sayıda kurul, yönetim kademesi ve koordinasyon süreci bulunuyor.
2025 yılında SRF tarafından yayımlanan bir araştırmada, eski Migros yöneticileri bu çok katmanlı yapının şirkete yıllık 200 ila 300 milyon frank arasında ek maliyet getirdiğini tahmin etmişti.
Yeni yapılanmayla birlikte Migros’un yılda 300 ila 400 milyon frank arasında tasarruf sağlayabileceği belirtiliyor.
Müşteriler değişikliği doğrudan hissetmeyecek
Planın mağaza müşterilerini olumsuz etkilemesi beklenmiyor. Migros’un yeni şubeler açmayı ve mevcut mağazaları modernize etmeyi sürdürmesi planlanıyor.
Şirketin yeniden yapılanmayla karar alma süreçlerini hızlandırmayı, tekrarlanan görevleri ortadan kaldırmayı ve özellikle süpermarket sektöründe rekabet gücünü artırmayı amaçladığı belirtiliyor.
Reform planının Migros’un yetkili organları ile kooperatif üyelerinden gerekli onayı alıp almayacağı ise yapılacak görüşmeler ve oylamalar sonucunda belli olacak.