ZÜRİH – İsviçre perakende devlerinden Migros’un CEO’su Mario Irminger, SRF’de yayınlanan “Eko Sohbet” programında şirketin geleceğine, fiyat savaşına ve M-Budget markasının geleceğine ilişkin önemli açıklamalarda bulundu. Migros’un satışlardaki düşüş, yoğun rekabet ve yeniden yapılanma süreçleriyle dolu zorlu bir yılı geride bıraktığını belirten Irminger, yeni stratejik yönelimleri ilk kez kamuoyuyla paylaştı.

“Önceliğimiz İsviçre’de güçlü olmaya devam etmek”

Migros’un son dönemde bazı iştiraklerini elden çıkarması — özellikle Hotelplan’ın Almanya’ya satılması — kamuoyunda tartışmalara yol açmıştı. Irminger bu konuda net konuştu:

“Temel hedefimiz, İsviçre’de mal ve hizmet sunmaya odaklanmaktır.”

Migros’un yeni stratejik planı üç ana başlıktan oluşuyor:

1) 140 yeni şube geliyor

Irminger, Migros’un önümüzdeki yıllarda yaklaşık 140 yeni mağaza açacağını ve özellikle küçük formatlı mağazaların artırılacağını söyledi. Daha büyük satış alanlarının giderek zor bulunması nedeniyle Migros’un yerel erişilebilirlik stratejisini güçlendireceği vurgulandı.

Ayrıca yaklaşık 300 mevcut şubede yenileme çalışmaları devam ediyor.

2) Ürün kalitesi ve tazelikte rekabet geri dönüyor

Migros, özellikle fırıncılık, ekmek ve hazır yemek kategorilerinde yeniden güçlü bir pozisyon hedefliyor.

3) Özel markalar genişliyor

Migros CEO’su, özel markaların Migros’un DNA’sında önemli bir yer tuttuğunu hatırlatarak:

“Migros’u büyük yapan özel markalı ürün yelpazesini daha da büyüteceğiz.”
dedi.

Ekmek fiyatı savaşı: “Bu iyi bir durum değil”

İsviçre’de çok tartışılan “ekmek savaşları”, Aldi’nin bir somun ekmeği 1 frankın altında satmasıyla başlamıştı. Migros da fiyat indirerek karşılık vermişti.

Irminger durumu şu sözlerle değerlendirdi:

“Mecbur kaldık ama bu iyi bir gelişme değil. Bu tür faaliyetleri onaylamıyoruz.”

Buna rağmen Migros, düşük fiyat stratejisinin kaçınılmaz olduğunu ve daha verimli alım süreçleriyle maliyet düşürmeye devam edeceklerini belirtti.

Denner ve Migros arasındaki temel fark

Aynı CEO’nun hem Migros hem de Denner’i yönetmesi, iki marka arasındaki ilişkiyi yeniden gündeme getirmişti. Irminger, farkı şöyle açıkladı:
• Denner: 3.000–4.000 ürün
• Migros: 12.000–30.000 ürün

“Süpermarkette dev bir çeşitlilik var, indirim mağazasında ise odaklı bir ürün listesi.”

M-Budget markasının küçülmesi

Migros’un kült markalarından M-Budget küçülüyor. CEO bu değişimi şöyle açıkladı:

“Raf düzenini daha anlaşılır kılmak için jenerik markaları birleştiriyoruz. Odak Migros markasında olacak.”

100. yıl kutlamaları “fiyasko” iddiaları doğru değil

Bazı medya kuruluşlarının yıl dönümü etkinliklerini eleştirmesine rağmen Irminger farklı düşünüyor:

“Kutlamalar muhteşemdi. 40.000 kişinin katılımıyla Migros için unutulmaz bir andı.”

Rakip Coop’a övgü

İrming­er’in en dikkat çeken açıklamalarından biri ise rakip Coop hakkındaki sözleri oldu:

“Coop işini çok profesyonel şekilde yürütüyor.”

⸻

Değerlendirme

Migros’un yeni stratejisi, genişleyen mağaza ağı, özel markalara dönüş ve fiyat rekabetinin yönetilmesi üzerine kurulu görünüyor. CEO Irminger’in açıklamalarına bakıldığında, şirketin 2026 ve sonrasında daha agresif bir yenilenme sürecine gireceği anlaşılıyor.

Hazırladığım haber Post Gazetesi formatına uygundur.
Dilersen sosyal medya ön yazısı, üç gazeteye göre manşet veya daha kısa bir versiyon da hazırlayabilirim.